内部統制を増やす前に、「何を守りたいのか」を決める
内部統制は、承認やチェックを増やせば強くなるわけではありません。何を守るのか、どのリスクを許容しないのかを決め、「リスク→統制目的→具体手続」の順で設計する考え方を整理します。
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業務改善
AI業務改善は、どこから手をつけるか——現状把握から始める整理の順番
AI業務改善は、ツール選定から始める必要はありません。As-Is→To-Be→Gap→業務分解→役割分担→検証の順に整理し、AI・ルール・人をどこに置くか判断するための基本設計を、経費精算の例から解説します。
AIに任せる仕事、人が残す仕事——判断工程を絞る業務設計の考え方
AIに任せる仕事と、人が残す判断はどう分けるのか。業務を工程ごとに分解し、誤りの影響・例外・責任の所在という3つの軸から、AIと人の境界線を整理します。
【元CFO厳選】業務効率化のためのAIツール11選と、数字の先にある意思決定の視点
経営層の視点から厳選した業務効率化AIツール11選と活用法を紹介。AIがもたらす「意思決定の余白」に着目し、仕事のスピードとクオリティを格段に向上させるヒントを描きます。