判断を、構造化する。
正解を調べるほど、判断は止まる。
大切なのは「何を」選ぶかではなく、 「どこに立ち、何を見て」線を引くか。
ここは、あなたの判断を奪わないための場所です。
3つの位置
【判断OS】：立ち位置を定める基盤 詳細はこちら
「どこに立ち、何を見て判断するか」を定義する。
情報の荒波に飲み込まれる前に、自分自身の現在地を規定するためのオペレーティングシステムです。家計・組織・投資といった異なる文脈を貫く共通の「判断基準」をインストールし、感情的な揺れを構造的な意思決定へと変換する土台を提供します。
【思考の構造】：視点を切り替える技術 詳細はこちら
「眺める・線を引く・任される」の3位置を自在に行き来する。
状況を客観視し、境界線を定め、仕組みとして委ねる。この思考のプロセスを構造化し、目的に応じて視点を切り替えるための技術を扱います。一つの正解に固執せず、多層的なレイヤーから問題を再構成する力を養います。
【判断学】：知の体系と探究 詳細はこちら
判断が止まるメカニズムを、論理と心理の両面から解き明かす。
なぜ人は決められないのか。なぜ正しいはずの答えが腑に落ちないのか。FP・CFO・心理学の知見を統合し、判断の「前段階」で起きている事象を学問的に体系化します。正解を教えるのではなく、問いの立て方そのものを探究する領域です。
【判断の型（FAQ）】：再利用可能な知の資産 詳細はこちら
1テーマ1判断軸。迷いを「型」に預け、再利用する。
過去の膨大な葛藤と意思決定から抽出された、具体的な判断のフォーマットです。時間が経っても価値が落ちない「判断の最小単位」をFAQとして蓄積。一度導き出した答えを仕組み（型）に落とし込むことで、二度と同じ迷いに時間を使わないための外部記憶です。
領域の入り口
家庭の判断（家計心理）
関係性と感情のなかで、線を引く。 家計は単なる数字の管理ではなく、家族という共同プロジェクトにおける心理的な合意形成です。教育費や老後資金といった正解のない問いに対し、家族それぞれの価値観や感情を無視せず、納得感のある「わが家の境界線」を共に見出すプロセスを支援します。
組織の判断（CFOの余白）
資源配分と説明責任のなかで、線を引く。 経営における意思決定は、常に不確実な未来に対する資源の投下を意味します。現場の熱量や組織の力学を汲み取りつつ、それを「説明可能な規律」へと翻訳することで、誰が判断しても一貫性が保たれる強固な組織構造を構築します。
投資の判断（投資の余白） 作成中
不確実性と数字のなかで、線を引く。 投資は、自分自身の「リスク許容度」という曖昧な感覚を、具体的な規律へと落とし込む作業です。市場の揺れ（不確実性）に飲み込まれる前に、自分がどこまでを許容し、どこからを退避させるかの数値を定義することで、感情に頼らない長期的な判断の軸を確立します。
