経営とCFOの視点

内部統制を増やす前に、「何を守りたいのか」を決める

内部統制は、承認やチェックを増やせば強くなるわけではありません。何を守るのか、どのリスクを許容しないのかを決め、「リスク→統制目的→具体手続」の順で設計する考え方を整理します。

内部統制は、不正をゼロにする仕組みではない——会社が「不正を防ぐ・見つける」ために考えること

内部統制は、不正を完全になくすための仕組みではありません。大切なのは、不正やミスを「起こりにくくする」「見つける」「見つけた後に修正する」こと。ルールを増やす前に考えたい、内部統制の基本的な設計思想を整理します。

CFOに必要なスキル10選｜経営層で培った構造的視点から解説する経営人材の条件

CFOに必要な本質的なスキルを、経営層で培った構造的な視点から10項目に整理。財務戦略、専門知識、リーダーシップ、リスク管理など、企業の未来を描き、成長へ導く意思決定者に求められる条件を解説します。キャリア形成やチームビルディングの参考にしてください。

取締役会の決裁区分で迷ったら──CFOが押さえる「決議事項」と「報告事項」の判断基準

取締役会の議案を「報告でいいか」と迷ったとき、判断基準は金額ではありません。定款・規程・実態運用の整理から、CFOが押さえるべき決裁区分の考え方を解説します。

【元CFO厳選】業務効率化のためのAIツール11選と、数字の先にある意思決定の視点

経営層の視点から厳選した業務効率化AIツール11選と活用法を紹介。AIがもたらす「意思決定の余白」に着目し、仕事のスピードとクオリティを格段に向上させるヒントを描きます。

プロ野球が「業績基準」で再編される世界｜CFO視点で読み解くスポーツ経営の構造

プロ野球の世界にBリーグ発の「業績基準」を導入し、東証のようなランク分け（プライム／スタンダード／グロース）を適用する“妄想経営分析”。事業会社の経営層で培った構造的な視点から、成績上位でも降格、最下位でも残留が起こり得る新時代のスポーツ経営を読み解きます。

CFOは“AIの使い方”で企業価値が変わる──現場が誤解しやすい3つの落とし穴

AI導入で企業価値が変わるのは「使い方」を理解した企業だけです。現場が陥りやすい3つの誤解──効率化止まり、AI任せ、データ幻想──を解きほぐし、CFOが担うべき意思決定フロー再設計の重要性を解説します。

AIが経営判断に入り込む時代──CFOが担う「意思決定の品質管理」とは何か

AIが経営判断に入り込む今、CFOには“数字を読む力”以上に、前提を見抜き意思決定の品質を守る役割が求められています。AIと人間の判断領域をどう設計するかは企業価値を左右する重要なテーマです。

グラビアアイドルに学ぶ、CFOのマーケティング視点──“推される仕組み”を数字で読み解く

グラビアアイドルの「売れる仕組み」をCFO視点で構造分析。感情動線と数字で持続させるマーケティングの本質は、ビジネスや組織の意思決定にも通じます。「なぜ売れたか」を構造で読み解く視点が、未来の安心につながる光となるでしょう。

30代共働きFPが解説 「心理的赤字」を防ぐ！『わたしを失わない』ライフプラン戦略

30代共働き夫婦が陥る「心理的赤字」の正体をFPと心理カウンセラーの視点から解説。「わたしを失わない」ためのキャリア・ライフプラン戦略として、家計と心の健康を両立させる具体的な3ステップを提示します。