判断がうまくいかない本当の理由は何か？──6つのケースから見えた「共通構造」
経営判断、家計判断、投資判断。 一見バラバラに見える6つのテーマを並べてみると、判断が迷いやすくなる理由には共通した構造がありました。 この統合記事では、答えをまとめるのではなく、「なぜ判断が止まるのか」「どこで思考がズレるのか」を整理します。 自分で判断できる状態に戻るための視点を確認したい方に向けた1本です。
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CFOに必要なスキル10選｜経営層で培った構造的視点から解説する経営人材の条件
CFOに必要な本質的なスキルを、経営層で培った構造的な視点から10項目に整理。財務戦略、専門知識、リーダーシップ、リスク管理など、企業の未来を描き、成長へ導く意思決定者に求められる条件を解説します。キャリア形成やチームビルディングの参考にしてください。
取締役会の決裁区分で迷ったら──CFOが押さえる「決議事項」と「報告事項」の判断基準
取締役会の議案を「報告でいいか」と迷ったとき、判断基準は金額ではありません。定款・規程・実態運用の整理から、CFOが押さえるべき決裁区分の考え方を解説します。
AIが経営判断に入り込む時代──CFOが担う「意思決定の品質管理」とは何か
AIが経営判断に入り込む今、CFOには“数字を読む力”以上に、前提を見抜き意思決定の品質を守る役割が求められています。AIと人間の判断領域をどう設計するかは企業価値を左右する重要なテーマです。
会議は30分、旅は無計画。CFOの二面性が示す「合理の限界」
CFOとして5分の残業も許さない私が、週末のくるま旅では予算も計画も捨てて走り出す。この矛盾はなぜ生まれるのか。2度のIPO経験を持つ財務責任者が、合理と衝動の狭間で見つけた「人間らしさ」と「余白の価値」について語ります。数字で生きる人ほど、無計画な時間が必要な理由がここにあります。
会計士監査で指摘されない「内部統制」の真実：IPO経験者が語る”見えない不正”への備え
IPO経験者が語る、会計士監査では指摘されない「内部統制」の真実。形式的な統制ではなく、実際に不正を防ぐための実効性のある統制設計のノウハウを、因果関係とクリティカルシンキングに注目して解説します。
「保険は入らない方が得」は嘘！元CFOが上場企業の会計視点で断言する真実
ネットで広がる「保険不要論」は本当に正しいのか？簿記専門学校から上場企業CFO（最高財務責任者）を務めた数字のプロが、家計を「企業会計」の視点で分析。保険が**「投資」ではなく「倒産回避のためのコスト」であるという事実を断言し、自己資産でカバーできない致命的なリスク**にのみ集中投資するCFO流の最適な保険戦略を解説します。
CFOのための金商法実務──適時開示と監査対応、どこまで押さえるべきか？
金融商品取引法における適時開示、有価証券報告書、監査法人との連携など、CFOに求められる金商法実務の要点を整理。開示判断・表現リスク・東証との対応まで、上場企業やIPO準備企業のCFOが現場で押さえるべき論点を実務視点で解説します。
その決裁、本当に“報告事項”でいいですか？──CFOが押さえるべき取締役会の整理術
IPO準備中のCFOや管理部門責任者向けに、会社法における取締役会の決議・報告事項の整理、職務権限規程や取締役会規程との整合性、規程の実運用ポイントを実務ベースで解説。監査対応や意思決定の信頼性強化に直結する内容をまとめました。
CFOのための法務基礎──「会社法」と「金融商品取引法」どこまで押さえるべきか
IPO準備企業のCFO、管理部門責任者、上場企業の経営幹部候補者向けに、会社法と金融商品取引法の実務ポイントを整理。議事録や取締役会規程、適時開示、監査法人とのコミュニケーションまで、CFOが押さえておくべき法務知識を体系的に解説します。