経営戦略│takebyc｜判断を構造化する人

M&Aで後悔しない選択をするために：買い手と売り手、両方のリアルから見えてくる「判断の軸」

M&Aは単なる取引ではなく、関わる人々の「人生の選択」が交差する場です。買い手・売り手の両方を経験した経営層の視点から、数字の先にある本音と、後悔しないための「判断の軸」について深く解説します。

「気づいた人が損をする」組織は停滞します。本記事では、自発的な行動が評価される組織文化のメリットと、小さな称賛から評価制度への組み込みまで、心理的安全性を高める具体的な方法を、経営層の視点から解説します。

CFOに必要な本質的なスキルを、経営層で培った構造的な視点から10項目に整理。財務戦略、専門知識、リーダーシップ、リスク管理など、企業の未来を描き、成長へ導く意思決定者に求められる条件を解説します。キャリア形成やチームビルディングの参考にしてください。

プロ野球の世界にBリーグ発の「業績基準」を導入し、東証のようなランク分け（プライム／スタンダード／グロース）を適用する“妄想経営分析”。事業会社の経営層で培った構造的な視点から、成績上位でも降格、最下位でも残留が起こり得る新時代のスポーツ経営を読み解きます。

AI導入で企業価値が変わるのは「使い方」を理解した企業だけです。現場が陥りやすい3つの誤解──効率化止まり、AI任せ、データ幻想──を解きほぐし、CFOが担うべき意思決定フロー再設計の重要性を解説します。

AIが経営判断に入り込む今、CFOには“数字を読む力”以上に、前提を見抜き意思決定の品質を守る役割が求められています。AIと人間の判断領域をどう設計するかは企業価値を左右する重要なテーマです。