判断がうまくいかない本当の理由は何か？──6つのケースから見えた「共通構造」
経営判断、家計判断、投資判断。 一見バラバラに見える6つのテーマを並べてみると、判断が迷いやすくなる理由には共通した構造がありました。 この統合記事では、答えをまとめるのではなく、「なぜ判断が止まるのか」「どこで思考がズレるのか」を整理します。 自分で判断できる状態に戻るための視点を確認したい方に向けた1本です。
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経営判断
予測はどこまで信じていいのですか？──AI時代の「判断ライン」をどう引くか
予測は未来の答えではありません。実務で重要なのは精度ではなく、どこまでを予測に任せ、どこから人が判断を引き取るかという線引きです。AI時代の判断の扱い方を整理します。
社長とCFOの役割分担はどうあるべきですか？──機能不全が起きる心理構造から整理する
社長とCFOの役割分担は、肩書や職務一覧を整理すれば解決する問題ではありません。 多くの場合、判断が噛み合わなくなる原因は、役割そのものではなく「意思決定の場で何を引き受けているか」という心理的な前提のズレにあります。 本記事では、社長とCFOの関係が機能不全に陥る背景を、感情・数字・信頼の観点から整理し、判断を前に進めるための考え方の順番を明らかにします。
良い経営判断と悪い経営判断の違いは何ですか？──迷いやすい理由から整理する
良い経営判断と悪い経営判断の違いは、結果ではなく「判断の構造」にあります。 正解を探す前に、前提・数字・感情をどう整理するか。 CFOの視点から、判断が止まる理由と考える順番を整理します。
役員報酬「いくら」で設定すべきか？株主・税務・社員のモチベーションを両立させる論理的プロセス
元CFOが断言。役員報酬の決定を「なんとなく」の慣習や節税だけで終わらせていませんか？本記事では、株主、税務、社員のモチベーションという相反する4つの視点をMECEで整理。ゼロベース思考に基づき、会社規模・成長フェーズごとの最適な役員報酬水準と、論理的な決定プロセスをステップバイステップで解説します。あなたの孤独な悩みを解決し、企業の成長を加速させるノウハウを公開。
CFOとは何者か？──数字の先にある「経営の意思決定」とは
CFOは単なる「数字の管理者」ではない。経営判断に深く関与し、未来の意思決定を担う存在へと進化している──スタートアップから上場企業まで経験したCFOが、その本質を解説します。
数字に覚悟はあるか──予算会議を“未来会議”に変えるためにCFOができること
予算は未来への選択──。CFOとして“数字への覚悟”をどう問うか？予算会議を経営の本質に変える実践フレームを解説。