CFOは社長の参謀か、保険か？──経営会議に潜む”役割の揺らぎ”
経営会議でCFOが果たすべき本当の役割とは──参謀か、保険か。それは単なるポジションの問題ではなく、「どの視座で経営に向き合うか」という本質的な問いです。社長とCFOの距離感、対話のあり方、そして“責任の引き取り方”から、CFOの戦略的機能を再考します。
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経営会議
“予算をつくる”ことの意味──未来を先取りする視点とは
予算とは単なる数字の羅列ではなく、未来をどう描くかという経営の意思表明です。この記事では、予算策定の本質と“先取り”の視点について解説します。