あなたがCFOである理由──スキルよりも、視座を問う
CFOに必要なのはスキルではなく、「どこから世界を見ているか」という“視座”だ。 どんな知識を持つかより、どんな問いを持ち、どんな景色を見ようとしているか。 経営の一歩先を見通す存在として、あなたがCFOである理由を問い直す。
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意思決定支援
CFOは社長の参謀か、保険か？──経営会議に潜む”役割の揺らぎ”
経営会議でCFOが果たすべき本当の役割とは──参謀か、保険か。それは単なるポジションの問題ではなく、「どの視座で経営に向き合うか」という本質的な問いです。社長とCFOの距離感、対話のあり方、そして“責任の引き取り方”から、CFOの戦略的機能を再考します。
数字に覚悟はあるか──予算会議を“未来会議”に変えるためにCFOができること
予算は未来への選択──。CFOとして“数字への覚悟”をどう問うか？予算会議を経営の本質に変える実践フレームを解説。