経営とCFOの視点│takebyc｜判断を構造化する人

あなたがCFOである理由──スキルよりも、視座を問う

CFOに必要なのはスキルではなく、「どこから世界を見ているか」という“視座”だ。どんな知識を持つかより、どんな問いを持ち、どんな景色を見ようとしているか。経営の一歩先を見通す存在として、あなたがCFOである理由を問い直す。

数字とは、単なる結果ではない。その背後には、社員の努力、顧客の期待、経営者の決断が息づいている。 CFOの本当の仕事は、「数字を読む」ことではなく、「その数字に、誰の声が込められているか」を問い直すことだ。この問いが、経営の意思決定に深みを与える。

経営会議でCFOが果たすべき本当の役割とは──参謀か、保険か。それは単なるポジションの問題ではなく、「どの視座で経営に向き合うか」という本質的な問いです。社長とCFOの距離感、対話のあり方、そして“責任の引き取り方”から、CFOの戦略的機能を再考します。

予算とは単なる数字の羅列ではなく、未来をどう描くかという経営の意思表明です。この記事では、予算策定の本質と“先取り”の視点について解説します。

「伝えたはずなのに、なぜか動かない…」その背景には、“伝達ミス”ではなく“心理の壁”があります。 CFOやマネジメント層が意識すべき「報告文化の育て方」とは？伝える技術ではなく、“問い方”と“受け止め方”の習慣にヒントがある──。

予算は未来への選択──。CFOとして“数字への覚悟”をどう問うか？予算会議を経営の本質に変える実践フレームを解説。

起業1年目の孤独感に悩んでいませんか？CFO経験者のFPが、自身の独立体験（資格・人脈なし→2年で安定）をもとに、相談相手の見つけ方と心理的サポートの具体的方法を解説。クラウドソーシングから始めた実体験と、効果的な人脈構築法をお伝えします。

金融商品取引法における適時開示、有価証券報告書、監査法人との連携など、CFOに求められる金商法実務の要点を整理。開示判断・表現リスク・東証との対応まで、上場企業やIPO準備企業のCFOが現場で押さえるべき論点を実務視点で解説します。

IPO準備中のCFOや管理部門責任者向けに、会社法における取締役会の決議・報告事項の整理、職務権限規程や取締役会規程との整合性、規程の実運用ポイントを実務ベースで解説。監査対応や意思決定の信頼性強化に直結する内容をまとめました。

IPO準備企業のCFO、管理部門責任者、上場企業の経営幹部候補者向けに、会社法と金融商品取引法の実務ポイントを整理。議事録や取締役会規程、適時開示、監査法人とのコミュニケーションまで、CFOが押さえておくべき法務知識を体系的に解説します。