経営とCFOの視点

【CFO×FP×心理】40代共働き夫婦が作る「家庭のB/S」──見えない「時間資産」と「精神資産」の評価・貯め方

家計簿だけでは見えない「心の残高」を可視化。CFO×FP×心理の三視点で、40代共働き夫婦が本当に築くべき「時間資産」と「精神資産」の評価方法、そして心の貸借対照表を整える具体的な戦略を解説します。

ゼロベース思考で考える！税理士資格を目指す私が「一番ムダ」だと断言する節税対策

節税テクニックに頼る時代は終わり。税理士を目指す筆者が「ゼロベース思考」で本質的な節税を再定義。ムダな節税が生まれる構造と、経営に効く考え方を解説します。

会計プロが指南：10年後の生存を決める「会社と個人の3つの財務体質」構築法

現在の売上や年収に満足していませんか？ 企業も個人も、10年後の生き残りは「運」ではなく「財務体質」で決まります。会計とFPの専門家が、短期的な利益に惑わされず、不測の事態に耐え、成長に投資できる「3つの財務体質」の具体的な構築法を解説します。PLからBSへ、思考を切り替え、持続可能な未来を設計しましょう。

確定申告を「沈黙の交渉」と捉える──3C分析で読み解く税務署・他の納税者・あなた自身

確定申告は単なる提出作業ではありません。税務署という「顧客」、他の納税者という「競合」、そしてあなた自身という「自社」──この3C分析の視点で申告を捉え直すと、疑われない・損しない・信頼を積む戦略的な申告設計が見えてきます。数字の羅列ではなく「沈黙の交渉」として確定申告に臨む方法を解説します。

「失敗をコスト化するな」：2度の上場を経験した元CFOが語るリスク分析と挑戦の意義

上場企業の元CFOが、会計とリスク分析の視点から「失敗」の定義を覆す。サンクコストに囚われず、挑戦を未来へのデータとして捉え直し、長期的な成長へと繋げるための具体的な思考法を解説します。

会計士監査で指摘されない「内部統制」の真実：IPO経験者が語る”見えない不正”への備え

IPO経験者が語る、会計士監査では指摘されない「内部統制」の真実。形式的な統制ではなく、実際に不正を防ぐための実効性のある統制設計のノウハウを、因果関係とクリティカルシンキングに注目して解説します。

沈黙の共創対話術：目が合った後の「沈黙」を「安心感」に変える『問いかける聞き方』

会議や1on1で沈黙が生まれると、つい焦って会話を埋めていませんか？元CFOのノウハウを翻訳し、「沈黙」を「対話の余白」と捉え直すことで、相手との間に深い安心感と信頼を築く「問いかけの技術」を解説します。沈黙の真の意味を理解し、相手の本音を引き出す「感情」「深掘り」「未来志向」の3つの問いかけを実践することで、あなたは共創パートナーとして一歩上のステージへ。心理的安全性を高め、クライアントの独り立ちをサポートするための実践的なマインドセットとステップを紹介します。

役員報酬「いくら」で設定すべきか？株主・税務・社員のモチベーションを両立させる論理的プロセス

元CFOが断言。役員報酬の決定を「なんとなく」の慣習や節税だけで終わらせていませんか？本記事では、株主、税務、社員のモチベーションという相反する4つの視点をMECEで整理。ゼロベース思考に基づき、会社規模・成長フェーズごとの最適な役員報酬水準と、論理的な決定プロセスをステップバイステップで解説します。あなたの孤独な悩みを解決し、企業の成長を加速させるノウハウを公開。

CEOとCFOの違いとは？──経営の“描き手”と“翻訳者”の関係を解説

CEOとCFOの違い、答えられますか？──本記事では、上場企業CFO経験者が、二者の視座・問い・役割の違いを実体験ベースで解説。経営を補完し合う最強タッグの本質に迫ります。

CFOとは何者か？──数字の先にある「経営の意思決定」とは

CFOは単なる「数字の管理者」ではない。経営判断に深く関与し、未来の意思決定を担う存在へと進化している──スタートアップから上場企業まで経験したCFOが、その本質を解説します。