社長とCFOの役割分担はどうあるべきですか?──機能不全が起きる心理構造から整理する
社長とCFOの役割分担は、肩書や職務一覧を整理すれば解決する問題ではありません。 多くの場合、判断が噛み合わなくなる原因は、役割そのものではなく「意思決定の場で何を引き受けているか」という心理的な前提のズレにあります。 本記事では、社長とCFOの関係が機能不全に陥る背景を、感情・数字・信頼の観点から整理し、判断を前に進めるための考え方の順番を明らかにします。
社長とCFOの役割分担は、肩書や職務一覧を整理すれば解決する問題ではありません。 多くの場合、判断が噛み合わなくなる原因は、役割そのものではなく「意思決定の場で何を引き受けているか」という心理的な前提のズレにあります。 本記事では、社長とCFOの関係が機能不全に陥る背景を、感情・数字・信頼の観点から整理し、判断を前に進めるための考え方の順番を明らかにします。
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家計改善がうまくいかない原因は、節約不足ではなく「固定費の設計」にあることが少なくありません。毎月自動で出ていく固定費を構造的に整理し、家計を安定させる考え方を解説します。
夫婦で「価値観がズレている」と感じるとき、本当に起きているのは価値観の衝突ではないかもしれません。判断が早まり、前提や受け取り方が共有されないことで生まれる心理的なズレを整理します。
家計改善で多くの人が迷うのは「何を削るか」ではなく「どこから手をつけるか」です。金額より先に、判断が止まりやすい順番と前提を整理するための考え方をまとめました。
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