社長とCFOの役割分担はどうあるべきですか？──機能不全が起きる心理構造から整理する
社長とCFOの役割分担は、肩書や職務一覧を整理すれば解決する問題ではありません。 多くの場合、判断が噛み合わなくなる原因は、役割そのものではなく「意思決定の場で何を引き受けているか」という心理的な前提のズレにあります。 本記事では、社長とCFOの関係が機能不全に陥る背景を、感情・数字・信頼の観点から整理し、判断を前に進めるための考え方の順番を明らかにします。
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CFO思考
良い経営判断と悪い経営判断の違いは何ですか？──迷いやすい理由から整理する
良い経営判断と悪い経営判断の違いは、結果ではなく「判断の構造」にあります。 正解を探す前に、前提・数字・感情をどう整理するか。 CFOの視点から、判断が止まる理由と考える順番を整理します。
住宅ローン vs 投資信託：元CFOがロジカルに断ち切る「マイホームは資産」という最大の幻想
世間が「資産」と呼ぶ住宅ローンは、あなたの人生のバランスシートを歪める「固定負債」です。元CFOとして、感情論ではなく、会計とロジックに基づき「最適な資金戦略」を伝授します。住宅ローン金利 vs 投資信託の期待リターンをクリティカルシンキングで比較し、手元の現金をどこに振り向けるべきか、意思決定ツリーを使って明確に導出。今日からあなたが「人生という会社のCFO」として、お金に振り回されないための戦略的な負債の持ち方を解説します。