助言が綺麗事に聞こえるとき──受け入れる／保留するの判断を整理する
助言が綺麗事に聞こえるのは、前提条件・実行条件・価値観のいずれかがズレているためです。この3つの軸で整理すれば、受け入れる・保留する・断るの判断が可能になります。
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実務判断
気を遣うべきか、はっきり言うべきか──判断が止まる理由を整理する
気を遣うべきか、はっきり言うべきかで迷う理由は、場面の種類・責任範囲・優先順位が整理できていないためです。この3つの軸で判断を構造化すれば、誤解されずに伝えることが可能になります。
予測はどこまで信じていいのですか？──AI時代の「判断ライン」をどう引くか
予測は未来の答えではありません。実務で重要なのは精度ではなく、どこまでを予測に任せ、どこから人が判断を引き取るかという線引きです。AI時代の判断の扱い方を整理します。