判断OSにおける3つの位置とは、Observe(事象を観測する)、Define(基準を定める)、Delegate(仕組みに委ねる)という、判断を再現可能にするための構造設計です。
なぜ構造を学ぶほど選べなくなるのか
判断の型を学び、フレームワークを手に入れ、選択肢を整理する技術を磨む。そうすると人は、以前より賢く選べるようになると信じています。しかし実際には、構造を知れば知るほど選べなくなる人がいます。
選択肢を並べ、メリットとデメリットを書き出し、点数をつけて比較する。その作業は正確で論理的ですが、最後の一歩が踏み出せません。なぜなら、構造そのものが判断の代わりにはならないからです。
構造は判断を助ける道具ですが、道具が判断してくれるわけではありません。構造に飲まれるとは、判断の主体を道具に明け渡してしまうことを指します。
構造が示すのは選択肢の配置であって結論ではない
会計の世界には、損益計算書や貸借対照表という構造があります。これらは企業の状態を映し出す道具ですが、どの数字を重視するかは見る人が決めます。利益率を優先するのか、キャッシュフローを見るのか、それとも負債比率に注目するのか。構造は情報を整理しますが、何を基準にするかは別の判断です。
判断の型も同じです。選択肢AとBを並べ、条件を洗い出し、影響範囲を確認する。そこまでは構造が助けてくれますが、最終的にどちらを選ぶかは、あなた自身の基準によります。
構造に飲まれる人は、構造が答えを出してくれると期待します。しかし構造は、選択肢の配置を示すだけです。配置を見て、何を優先するかを決めるのは、構造の外にいるあなたの役割です。
選択肢を増やすほど判断から遠ざかる理由
選択肢が少ないときは、比較が単純です。AかBかを決めるだけなら、自分の感覚を頼りにできます。しかし選択肢がCやDまで増えると、比較の軸が複雑になります。
ここで多くの人は、さらに構造を持ち込みます。評価項目を増やし、点数をつけ、重み付けをして合計点を出す。その結果、選択肢はきれいに並びますが、判断はますます遠のきます。
なぜなら、点数の高さが必ずしもあなたにとっての正しさを意味しないからです。点数は、あなたが設定した評価軸の反映にすぎません。その軸自体が適切かどうかは、別の判断が必要です。
構造は選択肢を整理しますが、整理された選択肢の中からどれを選ぶかは、構造では決まりません。選択肢を増やすほど、構造への依存が強まり、判断の主体が曖昧になります。
構造を使いこなすとは構造から降りることである
判断OSでは、構造を道具として扱います。道具は使うものであって、使われるものではありません。構造を使いこなすとは、構造が示す情報を受け取り、そこから自分の基準で判断することです。
たとえば、転職の判断で給与・勤務地・業務内容を比較したとします。構造は3つの軸で選択肢を整理してくれますが、どの軸を優先するかは、あなたの生活設計や価値観によります。給与を最優先するなら、その理由を自分で説明できなければなりません。
構造から降りるとは、構造が提供する整理を受け取った上で、最終判断を自分の言葉で言い切ることです。構造はそこまでの道筋を示しますが、最後の一歩は構造の外にあります。
基準とは構造の外に置くものである
判断に必要なのは、構造ではなく基準です。基準とは、何を優先し、何を譲るかを決める物差しです。基準があれば、構造が示す選択肢の中から、迷わず選べます。
基準は、あなたの生活や仕事の実態から生まれます。家族との時間を確保したいのか、専門性を深めたいのか、収入を安定させたいのか。これらの優先順位は、構造では決まりません。
構造は選択肢を並べますが、基準は選択肢の中から一つを選びます。構造に飲まれる人は、基準を持たずに構造だけで決めようとします。しかし構造は、基準の代わりにはなりません。
構造を手放す練習
構造から降りるには、構造を一度脇に置く練習が必要です。選択肢を並べた後、点数をつけずに、直感で一つを選んでみます。そして、なぜその選択をしたのかを言葉にします。
その言葉の中に、あなたの基準が隠れています。直感は、無意識に基準を適用した結果です。言葉にすることで、基準が明確になります。
構造は、基準を確認するための道具として使います。直感で選んだ後、構造を使ってその判断を検証します。構造が判断を覆すこともありますが、その場合も、基準を修正するのはあなた自身です。
構造を使いこなすとは、構造を判断の主役にしないことです。構造は舞台装置であり、主役はあなたの基準です。
選べる状態とは構造を信じすぎない状態である
選べる人は、構造を適度に信じています。構造が示す情報を受け取りますが、構造に判断を委ねません。構造は判断の材料を整理する道具であり、判断そのものは自分の基準に従います。
構造に飲まれない状態とは、構造を道具として扱い、判断の主体を手放さない状態です。構造は使うものであり、構造に使われるものではありません。
判断の質を高めるのは、構造の精度ではなく、基準の明確さです。基準が定まっていれば、構造はその基準を支える道具になります。基準がなければ、構造は選択肢を増やすだけの装置になります。
構造は判断を助けますが、判断はあなたが行うものです。