Observeとは観測される事象、Defineとは判断の物差し、Delegateとは仕組みへの落とし込みを指します。
なぜ構造化の前に立ち止まるのか
判断を構造化しようとして、手が止まる。どこから整理すればいいのかわからない。そうした状態が続くとき、足りないのは技術ではありません。足りないのは、構造化の前に整理すべき前提です。
前提とは、判断を始める前に明確にしておくべき土台のことです。この土台が曖昧なまま構造化を試みても、判断は安定しません。前提が整っていないと、どれほど丁寧に構造を組んでも、その構造は機能しないのです。
判断学とは、具体的な局面で判断がどう行われるかを扱う領域です。ここでは、構造化の前に何を整理すべきかを明らかにします。
判断の前に整理すべき3つの前提
判断を構造化する前に、次の3つの前提を整理する必要があります。
何を判断しようとしているのか。判断の対象を明確にすることです。
何のために判断するのか。判断の目的を言語化することです。
判断の結果、何が変わるのか。判断の影響範囲を把握することです。
これらは、判断の設計図を描く前に必要な下地です。下地がなければ、設計図は描けません。
判断の対象を明確にする
判断がうまくいかないとき、多くの場合、判断の対象が曖昧です。何を選ぼうとしているのか、何を決めようとしているのかが、自分の中で整理されていません。
たとえば、転職を考えるとき、判断の対象は職場なのか、働き方なのか、人生の方向性なのか。それが定まっていなければ、どの情報を集めればいいのかも、どの基準で選べばいいのかもわかりません。
判断の対象を明確にするとは、判断の範囲を区切ることです。範囲が定まれば、観測すべき情報も、用いるべき基準も自ずと絞られます。
以前の記事「判断が遅い人は、思考の”構造”を持っていないだけだった」（https://note.com/takebyc/n/na77c8d0d38ac）では、判断の入口について触れました。その入口とは、まさにこの対象を明確にすることです。対象が定まらなければ、判断は始まりません。
判断の目的を言語化する
判断の対象が定まったら、次に整理すべきは目的です。なぜその判断をするのか。その判断を通じて、何を実現したいのか。それを言語化することが求められます。
目的が曖昧なまま判断を進めると、選択肢を並べても優先順位がつけられません。すべてが等価に見え、結局どれを選んでも不安が残ります。
目的を言語化するとは、判断の成功を定義することです。成功が定義されていれば、判断の基準も自然と定まります。
判断の影響範囲を把握する
判断の対象と目的が整理されたら、最後に確認すべきは影響範囲です。この判断によって、何が変わり、何が変わらないのか。それを把握することが、判断の前提を完成させます。
影響範囲が見えていないと、判断の重さが測れません。重さが測れないと、どこまで慎重になるべきか、どこまで大胆に進むべきかがわかりません。
影響範囲を把握するとは、判断のリスクとリターンを整理することです。整理されていれば、判断は過度に恐れるものでも、軽視するものでもなくなります。
前提が整うと、構造化が始まる
3つの前提が整うと、判断の構造化は自然と進みます。対象が明確であれば、観測すべき情報が見えます。目的が言語化されていれば、判断の基準が定まります。影響範囲が把握されていれば、仕組みへの落とし込み方が決まります。
「判断を再現できる人は、何を構造化しているのか」（https://takebyc.jp/judgment-structure-os-rewrite/）という記事では、判断のOSについて触れました。そのOSを機能させるためには、前提が整っている必要があります。前提がなければ、OSは空回りするだけです。
前提とは、判断の土台であり、構造化の出発点です。この土台を飛ばして構造化を試みることは、設計図なしに家を建てるようなものです。
前提を整理する具体的な手順
前提を整理するには、以下の手順が有効です。
判断の対象を一文で書き出す。曖昧な表現を避け、具体的に記述します。
判断の目的を問いかける。なぜこれを決めるのか、何を実現したいのかを言語化します。
判断の影響範囲をリストアップする。誰が影響を受けるのか、どの程度の変化が生じるのかを整理します。
この3つを紙に書くだけで、判断の輪郭が見えてきます。輪郭が見えれば、構造化は技術的な作業へと変わります。
構造化は、前提の延長にある
構造化とは、前提を具体化する作業です。前提が整っていれば、構造化は迷いなく進みます。前提が曖昧なままでは、どれほど技術を学んでも構造は機能しません。
「構造化思考は、なぜ再現性のある判断を生み出すのか」（https://takebyc.jp/structured-thinking-reproducible-judgment/）という記事では、思考の構造について触れました。その構造を支えるのが、ここで述べた前提です。前提が整っていなければ、構造は再現性を持ちません。
判断の前提を整理することは、判断の質を高める最初の一歩です。その一歩を踏み出すことで、構造化という技術が生きてきます。
判断学が扱う具体的な局面
判断学では、お金、仕事、暮らしといった具体的な局面で、判断の前提をどう整理するかを扱います。それぞれの局面には固有の複雑さがあり、前提の整理にも異なるアプローチが求められます。
家計の判断であれば、家計心理のサイトで、家計における判断の前提と構造を深く扱っています。経営の判断であれば、CFOの余白で、経営判断の設計と前提を整理する視点を提供しています。心理的な判断の癖については、こころの余白で、感情や認知がどう判断に影響するかを静かに見つめる場を用意しています。
このサイトは、判断OS、思考の構造、判断学という3つの視点を統合し、判断を設計するための知見を提供する母艦です。それぞれの専門サイトで、より深い視点を得ることができます。
前提を整理することの意味
前提を整理するとは、判断を始める前に立ち止まることです。立ち止まることは、遠回りではなく、判断の質を高めるための投資です。
前提が整えば、判断は迷いではなく、選択として機能します。選択として機能すれば、判断は再現可能になり、信頼できるものになります。
判断の前提を整理することが、すべての始まりです。
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