判断の型｜FAQ

M&Aで後悔しない選択をするために：買い手と売り手、両方のリアルから見えてくる「判断の軸」

M&Aは単なる取引ではなく、関わる人々の「人生の選択」が交差する場です。買い手・売り手の両方を経験した経営層の視点から、数字の先にある本音と、後悔しないための「判断の軸」について深く解説します。

予測はどこまで信じていいのですか？──AI時代の「判断ライン」をどう引くか

予測は未来の答えではありません。実務で重要なのは精度ではなく、どこまでを予測に任せ、どこから人が判断を引き取るかという線引きです。AI時代の判断の扱い方を整理します。

暴落がきたらどうするべき？──不安が先に動く心理構造から整理する

相場が大きく下がったとき、多くの人は「何かしなければ」と感じます。しかし、その焦りの正体は情報不足ではなく、感情が判断の順番を追い越してしまう心理構造にあります。この記事では、暴落時に不安が生まれる理由を整理し、行動を決める前に立ち止まるための判断の順番を解説します。正解を示すのではなく、自分で判断を取り戻すための軸を確認する内容です。

自発的な行動が評価される組織文化のつくり方：「気づいた人」が損をしない職場環境のススメ

「気づいた人が損をする」組織は停滞します。本記事では、自発的な行動が評価される組織文化のメリットと、小さな称賛から評価制度への組み込みまで、心理的安全性を高める具体的な方法を、経営層の視点から解説します。

社長とCFOの役割分担はどうあるべきですか？──機能不全が起きる心理構造から整理する

社長とCFOの役割分担は、肩書や職務一覧を整理すれば解決する問題ではありません。 多くの場合、判断が噛み合わなくなる原因は、役割そのものではなく「意思決定の場で何を引き受けているか」という心理的な前提のズレにあります。 本記事では、社長とCFOの関係が機能不全に陥る背景を、感情・数字・信頼の観点から整理し、判断を前に進めるための考え方の順番を明らかにします。

貯蓄率はどれくらいが適正ですか？──数字より先に整理すべき判断の前提

貯蓄率は「何％が正解か」を決めるものではありません。 大切なのは、目的・家計の構造・心理的な負担を整理したうえで、無理なく続けられる水準を見極めることです。 この記事では、平均値に振り回されず、自分にとって適正な貯蓄率を判断するための考え方と順番を整理しています。

良い経営判断と悪い経営判断の違いは何ですか？──迷いやすい理由から整理する

良い経営判断と悪い経営判断の違いは、結果ではなく「判断の構造」にあります。 正解を探す前に、前提・数字・感情をどう整理するか。 CFOの視点から、判断が止まる理由と考える順番を整理します。

投資初心者は月いくらから始めるべき？──金額より先に整理すべき「判断の前提」

投資初心者が「月いくらから始めるべきか」で迷う理由は、金額ではなく判断の前提が未整理だから。続けられる投資のために、金額より先に整理すべき判断軸と順番を解説します。

経営者ができる「組織崩壊」未然防止策：実例から学ぶ5つの要点

組織崩壊の実例から学ぶ、経営者ができる未然防止策。現場への無関心やコミュニケーション不足が崩壊を招きます。採用の入口管理、ビジョン浸透、心理的安全性の確保という5本柱で、崩壊リスクを大幅に減らします。

家計改善で最初に見直すべき「固定費」とは？

家計改善がうまくいかない原因は、節約不足ではなく「固定費の設計」にあることが少なくありません。毎月自動で出ていく固定費を構造的に整理し、家計を安定させる考え方を解説します。