経営会議術

CFOは社長の参謀か、保険か？──経営会議に潜む”役割の揺らぎ”

経営会議でCFOが果たすべき本当の役割とは──参謀か、保険か。それは単なるポジションの問題ではなく、「どの視座で経営に向き合うか」という本質的な問いです。社長とCFOの距離感、対話のあり方、そして“責任の引き取り方”から、CFOの戦略的機能を再考します。

“予算をつくる”ことの意味──未来を先取りする視点とは

予算とは単なる数字の羅列ではなく、未来をどう描くかという経営の意思表明です。この記事では、予算策定の本質と“先取り”の視点について解説します。

数字に覚悟はあるか──予算会議を“未来会議”に変えるためにCFOができること

予算は未来への選択──。CFOとして“数字への覚悟”をどう問うか？予算会議を経営の本質に変える実践フレームを解説。

その決裁、本当に“報告事項”でいいですか？──CFOが押さえるべき取締役会の整理術

IPO準備中のCFOや管理部門責任者向けに、会社法における取締役会の決議・報告事項の整理、職務権限規程や取締役会規程との整合性、規程の実運用ポイントを実務ベースで解説。監査対応や意思決定の信頼性強化に直結する内容をまとめました。