あなたがCFOである理由──スキルよりも、視座を問う
CFOに必要なのはスキルではなく、「どこから世界を見ているか」という“視座”だ。 どんな知識を持つかより、どんな問いを持ち、どんな景色を見ようとしているか。 経営の一歩先を見通す存在として、あなたがCFOである理由を問い直す。
CFOに必要なのはスキルではなく、「どこから世界を見ているか」という“視座”だ。 どんな知識を持つかより、どんな問いを持ち、どんな景色を見ようとしているか。 経営の一歩先を見通す存在として、あなたがCFOである理由を問い直す。
数字とは、単なる結果ではない。 その背後には、社員の努力、顧客の期待、経営者の決断が息づいている。 CFOの本当の仕事は、「数字を読む」ことではなく、「その数字に、誰の声が込められているか」を問い直すことだ。 この問いが、経営の意思決定に深みを与える。
IPO準備企業のCFO、管理部門責任者、上場企業の経営幹部候補者向けに、会社法と金融商品取引法の実務ポイントを整理。議事録や取締役会規程、適時開示、監査法人とのコミュニケーションまで、CFOが押さえておくべき法務知識を体系的に解説します。