経営の余白

「失敗をコスト化するな」：2度の上場を経験した元CFOが語るリスク分析と挑戦の意義

上場企業の元CFOが、会計とリスク分析の視点から「失敗」の定義を覆す。サンクコストに囚われず、挑戦を未来へのデータとして捉え直し、長期的な成長へと繋げるための具体的な思考法を解説します。

会計士監査で指摘されない「内部統制」の真実：IPO経験者が語る”見えない不正”への備え

IPO経験者が語る、会計士監査では指摘されない「内部統制」の真実。形式的な統制ではなく、実際に不正を防ぐための実効性のある統制設計のノウハウを、因果関係とクリティカルシンキングに注目して解説します。

沈黙の共創対話術：目が合った後の「沈黙」を「安心感」に変える『問いかける聞き方』

会議や1on1で沈黙が生まれると、つい焦って会話を埋めていませんか？元CFOのノウハウを翻訳し、「沈黙」を「対話の余白」と捉え直すことで、相手との間に深い安心感と信頼を築く「問いかけの技術」を解説します。沈黙の真の意味を理解し、相手の本音を引き出す「感情」「深掘り」「未来志向」の3つの問いかけを実践することで、あなたは共創パートナーとして一歩上のステージへ。心理的安全性を高め、クライアントの独り立ちをサポートするための実践的なマインドセットとステップを紹介します。

役員報酬「いくら」で設定すべきか？株主・税務・社員のモチベーションを両立させる論理的プロセス

元CFOが断言。役員報酬の決定を「なんとなく」の慣習や節税だけで終わらせていませんか？本記事では、株主、税務、社員のモチベーションという相反する4つの視点をMECEで整理。ゼロベース思考に基づき、会社規模・成長フェーズごとの最適な役員報酬水準と、論理的な決定プロセスをステップバイステップで解説します。あなたの孤独な悩みを解決し、企業の成長を加速させるノウハウを公開。

CEOとCFOの違いとは？──経営の“描き手”と“翻訳者”の関係を解説

CEOとCFOの違い、答えられますか？──本記事では、上場企業CFO経験者が、二者の視座・問い・役割の違いを実体験ベースで解説。経営を補完し合う最強タッグの本質に迫ります。

CFOとは何者か？──数字の先にある「経営の意思決定」とは

CFOは単なる「数字の管理者」ではない。経営判断に深く関与し、未来の意思決定を担う存在へと進化している──スタートアップから上場企業まで経験したCFOが、その本質を解説します。

あなたがCFOである理由──スキルよりも、視座を問う

CFOに必要なのはスキルではなく、「どこから世界を見ているか」という“視座”だ。 どんな知識を持つかより、どんな問いを持ち、どんな景色を見ようとしているか。 経営の一歩先を見通す存在として、あなたがCFOである理由を問い直す。

「数字の中に”誰の声”があるか？」──CFOが果たす”問い”の役割

数字とは、単なる結果ではない。 その背後には、社員の努力、顧客の期待、経営者の決断が息づいている。 CFOの本当の仕事は、「数字を読む」ことではなく、「その数字に、誰の声が込められているか」を問い直すことだ。 この問いが、経営の意思決定に深みを与える。

CFOは社長の参謀か、保険か？──経営会議に潜む”役割の揺らぎ”

経営会議でCFOが果たすべき本当の役割とは──参謀か、保険か。それは単なるポジションの問題ではなく、「どの視座で経営に向き合うか」という本質的な問いです。社長とCFOの距離感、対話のあり方、そして“責任の引き取り方”から、CFOの戦略的機能を再考します。

“予算をつくる”ことの意味──未来を先取りする視点とは

予算とは単なる数字の羅列ではなく、未来をどう描くかという経営の意思表明です。この記事では、予算策定の本質と“先取り”の視点について解説します。