AIファイナンシャルプランナーの限界|CFO経験FPが語る「価値観と非言語」の活用法
CFO経験FPが「AI FPの限界」を本音で解説。AIはデータ整理に強いが、共働き夫婦の心の温度差や価値観、非言語な悩みを汲み取るのは、人間の役割です。AIをツールとして活用し、FPを信頼できる伴走者とする使い分けを提案します。
AIがバックオフィス業務をどう変えていくのかを、実務者の視点で整理しています。 経理・総務・法務・人事の業務フロー改善、AIツールの活用方法、リスクと可能性などを幅広く解説。 AIの進化が、働く人の負担をどのように減らし、組織に“余白”を生むのかを探るカテゴリです。
CFO経験FPが「AI FPの限界」を本音で解説。AIはデータ整理に強いが、共働き夫婦の心の温度差や価値観、非言語な悩みを汲み取るのは、人間の役割です。AIをツールとして活用し、FPを信頼できる伴走者とする使い分けを提案します。
AI FPと家計簿アプリの違いは「どこを見るか?」。家計簿アプリは「今と過去」を整理する道具、AI FPは「未来」を設計しシミュレーションする道具です。CFO経験FPが両者の活用法と選び方を解説し、夫婦の「会話の空気」を改善する三位一体の理想を提案します。
多くの企業がAI導入を「高度な分析」から始め、失敗しています。本記事では、経理DXを成功に導く正しい優先順位を解説。なぜ“最も単純な作業”の自動化こそが、最大の投資対効果と現場の疲弊解消をもたらすのか、その具体策と成功のステップを解説します。
AIで作成した経理マニュアルは「速い・均一化できる」という利点がある一方で、監査法人は「誰が」「いつ」「なぜ」その手順を決めたのか(証拠と責任)を重視します。本記事は監査側の評価プロセスをステップバイステップで示し、現場で使えるチェックリスト、優先度付き改善アクション、パイロット設計まで実務で即使える形で提示します。
経理業務にAIが導入される今、求められるのは“数字を超えた力”。自動化が進む中で、人にしかできない役割とは何か?現場視点でヒントを解説します。
「お金の話、誰としていますか?」──いきなり人には話せない。でも、AIなら話せる。 そんな気持ちに寄り添う“感情と数字の間”のヒアリング体験とは?FP×心理の視点から、新しい相談のかたちを紹介します。