組織と働き方

【導入事例】数字偏重から脱却──「挑戦」と「支援」に光を当てた人事評価制度の再設計

“成果＝数字”だけの評価で、挑戦が埋もれていませんか？ この事例では、ある企業が「新規事業の企画立案」「支援行動」「失敗からの学び」までを正当に評価するために、制度を抜本から見直しました。制度導入時の反発とその乗り越え方も含めて、具体的にご紹介します。