2025年7月│takebyc｜FP×心理×経営の交差点

「それって私の責任なの？」──夫婦の会話に潜む“すれ違いの火種”と心の距離

🔹ある晩、夫婦の何気ない会話から夫：「また電気代、上がってない？」妻：「え、そうかな？」夫：「前より明らかに高いよ。冷房つけっぱなしとか、心当たりある？」妻：「……。それ、私のせいってこと？」夫：「いや、そういうつもりじゃないけど」妻：「でも今の言い方、そう聞こえるよ」続きをみる

経理業務にAIが導入される今、求められるのは“数字を超えた力”。自動化が進む中で、人にしかできない役割とは何か？現場視点でヒントを解説します。

LINEは毎日くれる。週末の予定もちゃんと合わせてくれる。記念日やイベントも忘れずにいてくれる──。それなのに、ふとしたときに思ってしまう。「私のこと、本当に好きなのかな…？」って。続きをみる

CFOに必要なのはスキルではなく、「どこから世界を見ているか」という“視座”だ。どんな知識を持つかより、どんな問いを持ち、どんな景色を見ようとしているか。経営の一歩先を見通す存在として、あなたがCFOである理由を問い直す。

数字とは、単なる結果ではない。その背後には、社員の努力、顧客の期待、経営者の決断が息づいている。 CFOの本当の仕事は、「数字を読む」ことではなく、「その数字に、誰の声が込められているか」を問い直すことだ。この問いが、経営の意思決定に深みを与える。

経営会議でCFOが果たすべき本当の役割とは──参謀か、保険か。それは単なるポジションの問題ではなく、「どの視座で経営に向き合うか」という本質的な問いです。社長とCFOの距離感、対話のあり方、そして“責任の引き取り方”から、CFOの戦略的機能を再考します。

予算とは単なる数字の羅列ではなく、未来をどう描くかという経営の意思表明です。この記事では、予算策定の本質と“先取り”の視点について解説します。

「伝えたはずなのに、なぜか動かない…」その背景には、“伝達ミス”ではなく“心理の壁”があります。 CFOやマネジメント層が意識すべき「報告文化の育て方」とは？伝える技術ではなく、“問い方”と“受け止め方”の習慣にヒントがある──。

予算は未来への選択──。CFOとして“数字への覚悟”をどう問うか？予算会議を経営の本質に変える実践フレームを解説。

「お金の話、誰としていますか？」──いきなり人には話せない。でも、AIなら話せる。そんな気持ちに寄り添う“感情と数字の間”のヒアリング体験とは？FP×心理の視点から、新しい相談のかたちを紹介します。