部長とCFOを兼任してみたら、人格のパーティが始まった件
管理部門の部長と、同じ部門を管掌する役員（CFO）を兼任していた時期がある。 > 文字にすると何とも合理的。ラインと経営をつなぐ、スピード感あるマネジメント。…いやいや、社長、一人二役は想像以上に酷です。 会議では「君たちの声をもっと上に届けるべきだよ」と部長として言い、 30分後の取締役会では「現場が…現場が…」とCFOとして歯切れ悪く報告する。 続きをみる
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2025年
CFOのための金商法実務──適時開示と監査対応、どこまで押さえるべきか？
金融商品取引法における適時開示、有価証券報告書、監査法人との連携など、CFOに求められる金商法実務の要点を整理。開示判断・表現リスク・東証との対応まで、上場企業やIPO準備企業のCFOが現場で押さえるべき論点を実務視点で解説します。
その決裁、本当に“報告事項”でいいですか？──CFOが押さえるべき取締役会の整理術
IPO準備中のCFOや管理部門責任者向けに、会社法における取締役会の決議・報告事項の整理、職務権限規程や取締役会規程との整合性、規程の実運用ポイントを実務ベースで解説。監査対応や意思決定の信頼性強化に直結する内容をまとめました。
CFOのための法務基礎──「会社法」と「金融商品取引法」どこまで押さえるべきか
IPO準備企業のCFO、管理部門責任者、上場企業の経営幹部候補者向けに、会社法と金融商品取引法の実務ポイントを整理。議事録や取締役会規程、適時開示、監査法人とのコミュニケーションまで、CFOが押さえておくべき法務知識を体系的に解説します。
車を持つなら、いくらかかる？EV・ハイブリッド時代の“本当の保有コスト”
EV・ハイブリッド・ガソリン車の保有コストをFP視点で比較。燃料代、保険、充電設備など見えにくい出費まで解説。
【導入事例】数字偏重から脱却──「挑戦」と「支援」に光を当てた人事評価制度の再設計
“成果＝数字”だけの評価で、挑戦が埋もれていませんか？ この事例では、ある企業が「新規事業の企画立案」「支援行動」「失敗からの学び」までを正当に評価するために、制度を抜本から見直しました。制度導入時の反発とその乗り越え方も含めて、具体的にご紹介します。
【経営と数字のリアルシリーズ 第2章-2】法人事業税（外形標準課税）とは？──「儲かってなくても払う」税金
経営者やCFOを目指す皆様、法人税に続き、今回は「法人事業税」を取り上げます。この税金は、利益がなくても課される「外形標準課税」が特徴で、資金繰りに大きな影響を与えます。専門用語を最小限に、初心者でも実務で使える視点で解説します。会社の「稼ぐ力」を守り、賢く税務を管理するための知識を一緒に身につけましょう！ 1. 法人事業税の基本概念 法人事業税とは、会社が事業を行う「権利」に対して都道府県に納め […]
【経営と数字のリアルシリーズ 第2章-1】法人税とは？──会社の利益にかかる税金
法人税の基本を初心者向けに解説！会社の利益にかかる税金の計算方法、税効果会計、予定納税の処理を分かりやすく紹介。経営者・CFOを目指すなら必読！資金繰りや節税の第一歩を今すぐチェック。
【経営と数字のリアルシリーズ 第1章-3】キャッシュフロー計算書（CF）とは？──お金の“流れ”を見る表
キャッシュフロー計算書とは？ キャッシュフロー計算書（Cash Flow Statement：以下CF）は、企業のお金の“流れ”を映し出すツールです。 損益計算書（PL）が利益の“発生”（例：売上計上）を、貸借対照表（BS）がお金の“蓄積”（例：資産や負債の残高）を表しているのに対し、キャッシュフロー計算書（CF）は『いつ、どこで、どれだけお金が動いたか』（例：入金や支払いのタイミング）を現金ベー […]
【経営と数字のリアルシリーズ 第1章-2】損益計算書（PL）とは？──会社の“稼ぐ力”を見る表
損益計算書（PL）とは、会社の“稼ぐ力”を示す表です。売上から費用を引いて利益を把握し、収益力を分析できます。シリーズ第1章-2で、PLの構成や実務的な分析ポイントを解説！